Stephanie McDaniel谈包容性、可持续设计和BWBR的100年

故事简介:

• BWBR的新领导层继续着精益求精的长期承诺。
• BWBR最近翻修了卡罗尔大学历史悠久的兰金大厅。
• 2022年是BWBR成立100周年。

鉴于建筑产生了全球近40%的二氧化碳排放，今天的建筑师不仅要策划美丽的空间，还要确保我们的建筑环境的设计能够限制其对地球健康的影响。

斯蒂芬妮·麦克丹尼尔最近被任命为建筑公司的总裁兼首席执行官BWBR这是她为自己的新角色带来的指导原则。她说:“在整个设计过程中都有问责制，对于确保作为建筑师，我们仍然致力于可持续设计的原则非常重要。”

麦克丹尼尔还大力倡导公司的多样性、公平性和包容性，这可以作为行业的榜样。“作为一个职业，我们在种族和性别平等方面还有很长的路要走，”她说。“我们绝对需要倾听每个人的声音，确保每个人都有发言权。”

这种对包容性和可持续设计实践的强调反映在BWBR最近的作品中，包括明尼阿波利斯的新Hennepin医疗保健诊所和专业中心，以及卡罗尔大学Rankin Hall的翻新。

麦克丹尼尔是在公司历史上一个激动人心的时刻上任的。今年是BWBR成立100周年。麦克丹尼尔最近接受了采访gb&d讨论这一里程碑，并探讨不断变化的态度和新技术的突破如何促进更可持续的未来。

BWBR正在庆祝成立100周年。是什么导致了该公司多年来的成功?

BWBR开始于1922年，当时25岁的Bill Ingemann在明尼苏达州的圣保罗开始了他的建筑实践。1925年，他聘请了多萝西·布林克(Dorothy Brink)，她是一位杰出的设计人才，也是建筑兄弟会Tau Sigma Delta的首批女性成员之一。她对公司的工作很有帮助，后来成为Ingemann的妻子。1941年，米尔顿·伯格斯泰特加入了公司，他带来了公司对员工的持续承诺，以及工作对更大利益的影响。金博宝188

许多组织在创始人之后就不复存在了。BWBR建立了一种培养未来领导者的文化，他们继承前人的价值观和实践，同时不断寻找方法，使公司成为一个更好的工作场所，为客户提供更好的结果。

BWBR不是关于任何一个人或一群人;金博宝188这是关于目标，任务，核心价值观，以及留在游戏中。在成立100周年之际，公司在拥抱变革的同时，仍然依赖于对社区和文化的深刻承诺，这是bwbr的基石——将连续性与对未来可能性的兴奋结合起来。

你如何描述你的设计理念和过程?

当我想到BWBR的设计理念时，我总是回到我们的宗旨声明:通过特殊的环境改变生活。我们理念的一个关键元素是我们以客户为导向，所以设计建筑不是因为我们认为它看起来很好，或者这是我们想做的建筑。这总是源于我们的客户正在做的工作，以及这座建筑如何支持他们的工作。

另一个重要的方面是我们真的培养了一个综合的设计过程。我们在内部举办一系列研讨会，与我们的工程合作伙伴和设计团队的利益相关者合作，在外部与客户的团队合作，以确保我们分析项目的各个方面。

这种对包容性和吸引人的设计过程的关注在我们当前的一个项目中至关重要，即圣托马斯大学的新舍内克STEAM教育中心，该中心将于2022年5月破土动工。这所大学一直致力于其公平和包容性的努力，并要求我们将其纳入我们的设计过程。

我们利用了USGBC的包容性设计试点学分，这在一定程度上要求我们考虑:谁没有在这座建筑中得到代表?其中的一部分就是在整个过程中与来自各种利益相关者的焦点小组会面，包括校友、学生和大学社区，以寻求意见，目标是创造一个欢迎所有人的空间。

为了实现这一目标，我们优先创建包容性空间，如全性别卫生间、哺乳室、公共教育区，以及鼓励频繁、随意互动的空间，以减少社会隔离的可能性。我们还采用了辅助技术，如无障碍高度服务柜台和高度可调家具，以及非文本图表、盲文、图案和色块等寻路工具，以识别关键的公共空间。

BWBR擅长哪些市场?

我们很幸运能与广泛的客户合作，作为一家具有社会意识的公司，我们倾向于与许多医疗保健、非营利组织和高等教育领域的客户合作。我们最近在明尼阿波利斯的Hennepin医疗保健诊所和专业中心(CSC)的工作确实表明了这一过程和重点。

市中心校园的第一座医院大楼建于1887年，新的CSC是1972年以来校园最大的扩建。我们的目标是将分布在Hennepin医疗保健中心的诊所聚集在一起，同时振兴市中心的这个角落，并为校园带来一种地方感。

作为公共卫生保健提供者，将社区与网站连接起来并收集他们的意见至关重要。所以我们在场地上建了一个口袋公园来帮助将校园与周围的洛瑞社区和市中心地区整合起来。我们还广泛使用了当地和多样化的艺术，最具辨识度的作品是悬挂在主大厅的三层玻璃作品。

可持续设计在你的工作中是怎样的?

这是我个人生活中一直很兴奋和充满激情的事情，可以追溯到我的童年。我总是花很多时间在户外，当我14岁的时候，我第一次去边界水域旅行。我第一次参加了女童子军，很多个夏天都和我爸爸一起回来，然后我成为了独木舟向导，所以与自然的联系对我的职业生涯和生活都有很大的影响，而与神奇的荒野的联系当然是我对可持续发展的热情的一部分。

作为一名建筑师，真正要做的是深入研究每个项目，并问自己:“我们还能做什么?”我们总是优先考虑可持续设计，但即使这样，我们也总是在问自己如何才能不断提高我们的游戏水平。我真的相信，如果每个项目都有最富有激情的人，我们就能得到最可持续的项目。金博宝188

最终，你需要设定目标，并推动自己实现这些目标。这就是为什么我们是AIA 2030承诺的早期采纳者，该承诺为到2030年实现净零排放设定了标准和目标。

在你的职业生涯中，这个行业发生了怎样的变化?

1996年，我刚从德克萨斯大学奥斯汀分校(University of Texas Austin)研究生院毕业，就进入了BWBR。在我开始我的职业生涯后不久，我找到了一些志同道合的人，我们成立了性能设计小组，讨论如何为我们的客户和环境提高建筑物的性能。

该行业还培养了一种共享信息的文化。我很早就了解到其他建筑师对可持续设计充满热情，他们非常慷慨地分享信息和最佳实践。这真的帮助我们所有人向前迈进。

然后工具，特别是我们可以使用的软件工具，已经发生了变化。我们使用Insights 360进行早期能源分析和日光建模，使用Athena Impact Estimator进行生命周期评估，使用Flixo评估墙壁的热性能。当然，当我刚开始做建筑师的时候，我们还没有这些类型的工具，这确实提高了行业的可持续性实践。

你对历史建筑的改造与新建筑有何不同?

翻新现有结构远比从零开始建设更具可持续性，所以这是一个重要的考虑因素。我们最近翻修了卡罗尔大学的兰金大厅，这是一座建于1906年的建筑，被列入了国家历史古迹名录，我认为这是一个有趣的案例研究。

我们的团队必须在保持原始设计精神的同时，对现代需求和要求保持敏感。其中一个挑战是改善外壳和热舒适性。我们决定不对已经“呼吸”了100多年的原有砌体墙进行保温，改变现有砌体墙的热性能和透湿性可能会对其造成潜在损害。

相反，我们在阁楼空间添加了喷雾泡沫隔热材料，升级了机械系统，安装了LED灯，并在翻新的历史悠久的木窗户上使用了隔热玻璃。所有这些都提高了建筑的能源效率，同时保持了其历史特征。

BWBR未来100年将会怎样?

我们的关系真的很好。我们有很好的市场，我们有很好的客户，所以未来真的是利用我们目前拥有的，然后让它变得更好。通过我们通过特殊环境改变生活的理念，我们如何才能不断做得更好?

我们在可持续发展方面有很好的记录，但我们总是可以做得更好，改进我们的做法。实现AIA 2030年的承诺将是一个挑战，因此我一直在寻找进一步将可持续性纳入我们项目的方法。利用AIA卓越设计框架将是实现这一目标的重要模板。

我希望介绍的另一个原则是增加我们在BWBR的股权，这是我们一直关注的事情。最后，我们要有创新精神，在支持客户工作的同时，让我们的项目保持独特和新鲜。