公司实现可持续发展的7个障碍

故事简介:

• Buro Happold的团队指出了阻碍企业实现可持续发展目标的七大障碍。
• 企业往往缺乏责任结构和可持续发展经验，大多数管理者不知道他们目前的可持续发展表现如何。

大多数可持续发展项目的核心是实现环境和社会目标的愿望。但随着最后期限的临近，企业如何从善意的意图转变为实际实现目标呢?

缩小意图(目标)和成就(实际影响)之间的差距是成功的关键。我和团队在布罗Happold列出了我们认为阻碍企业实现可持续发展目标的7个障碍，以及如何发现这些障碍。

缩小成就的意图差距

根据过去15年与50多家公司(其中许多是财富500强)合作的经验，我总结出了一些可以帮助企业成功的经验教训。最重要的是，计划实现目标与实际实现目标之间的差距经常出现，因为大公司没有采取必要的步骤，识别他们前进道路上的障碍。

障碍有很大的不同技术限制团队缺乏可持续发展项目经验，监督不力。例如，一家公司想要实现零浪费，但却没有实现。他们没有找出根本原因(可能是缺乏沟通、错误的物理基础设施，或者工作人员负担过重，没有空间思考零浪费问题)，而是直接订购新的垃圾箱、创建标志，或者打电话给新的垃圾搬运工，这些通常都是善意的，但不是战略性的。

如果没有发现障碍，就很难在可持续发展目标上取得进展，从而导致一个恶性循环:缺乏进展>领导/团队受挫>获取资源的难度增加>缺乏进展。

实现组织可持续发展目标的障碍

经验揭示了七个组织范围内的障碍，或根本原因，始终阻碍公司实现环境和社会可持续发展目标。

首先，他们的队伍中往往缺乏问责结构和可持续发展经验，大多数经理甚至不知道他们目前的可持续发展表现如何。最重要的是，他们不知道可持续发展的成功是什么样子的，也不知道它是如何与公司目标联系在一起的。最重要的是，这些公司经常发现自己束手束脚:他们无法偏离正常的业务，因此他们无法过渡到不那么确定但更可持续的前进道路。许多人无法将战略转化为战术行动，很少有人能够传达可持续发展的商业价值。

以下清单是在与多家公司长期合作的过程中提炼出来的，旨在确定趋势和反复出现的7个常见障碍。这可以应用于整个公司的规模(整个可持续发展计划)，也可以应用于倡议规模(减少废物，运输等)。每一个障碍都被列出，然后是它存在的迹象。

这个筛选清单可以帮助组织领导者了解他们的组织中是否存在障碍。如果应用了语句，请选中相邻的复选框。检查的框越多，障碍就越有可能影响组织实现其可持续发展目标的能力。

检查清单

这份榜单是通过与13个行业的40多家组织合作，评估和改进其可持续发展项目的趋势而得出的。障碍通常是按重要性排序的，这意味着从上到下的工作清单。例如，如果第一个问题，问责制结构，是公司的一个问题，他们应该先解决这个问题，然后再进一步解决这个障碍。

缺乏资金被有意地排除在名单之外，因为名单上的七个障碍往往是缺乏资金的根本原因。克服列出的障碍通常会增加可持续性的优先级和资源。

1.缺乏问责结构

没有一个领导者能够自信地谈论可持续发展的表现。

可持续发展的责任不是由任何人承担的，如果有的话，通常是由志愿者执行的。

对可持续性治理、责任或管理没有文件化的政策或方法。

公司可持续发展目标的实现不在于高级领导人个人的kpi。

2.缺乏对可持续发展成功的清晰认识，以及与公司目标的联系

对于组织而言，并没有明确的可持续性主题清单。

没有量化的可持续发展目标来定义可持续发展的成功。

可持续性指标不是组织整体绩效评估的一部分。

3.缺乏对当前可持续发展表现的理解

组织范围内的可持续性评估还没有或没有定期完成。

整个组织对当前与可持续发展相关的举措和需求缺乏认识。

可持续性绩效数据是在竖井中收集的，没有严谨性或明确的下一步步骤。

缺乏对该组织在可持续发展采用过程中所处位置的认识(先驱、早期采用者、大多数人、落后者)。

4.缺乏可持续发展经验和教育

没有针对公司员工和领导层的“可持续发展101”或导向。

主要领导和团队成员没有接受基本的可持续发展教育，导致偏见、有缺陷的解释和部分知情的决定。

公司文化对可持续发展持怀疑态度，认为这是一种默认，经常出现一些用词不当的说法:“可持续发展总是更昂贵”，“我们太大了，无法改变”，或者“我们所做的没有什么不同”。

5.无法偏离正常的业务(不太确定，但更可持续的道路)

内部变更管理支持资源不存在。

由于不确定性和担心“可持续”道路可能阻碍其他商业目标，无法致力于可持续发展举措。

由于担心员工的额外可持续发展职责将需要额外的资源或补偿。

6.无法将战略转化为战术行动

组织有了最初的动力，但没有实现目标和进展。

与管理和执行人员的规模相比，可持续发展计划的范围是不切实际的。

不存在具有具体倡议、角色和截止日期的可持续发展执行计划。

内部可持续发展团队缺乏实施兴趣、经验或技能。

7.无法传达可持续发展的商业价值

可持续解决方案并不是用来实现核心业务目标(收入、人才、降低风险等)的工具。它们存在的唯一原因是实现可持续发展目标。

可持续发展信息并没有嵌入到整个组织的沟通中，而是在独立的沟通中，如果有的话。

Buro Happold的Kirsten Melling, Kathleen Hetrick, Isabelle Kavanaugh和Isaac Smith也对本文有贡献。